

自3月初,突如其来的疫情,迫使长春按下了“暂停键”,机关居家办公,企事业单元终场运营。集团员工从现场通勤转换为居家办公,为了保障各项业务工作的正常运行,长春城投集团对峙疫情防控和业务发展“两不误”,在筑牢疫情防控缜密防线的同时,紧抓年度建造指标不颠簸,精准有序推动整年经营工作发展,实现整年经营指标不变增长,切实做好疫情防控与经营治理工作两手抓、两不误。
疫情期间,召开四次线上党委会,会上通报中央、省、市疫情防控有关批示心灵,进建习近平总书记沉要讲话沉要批示心灵,并要求各单元要加强信息治理、两全协调,保险指挥系统高效运行;下沉一线督导,加强力量调配,强化物资保供。要充分阐扬基层党组织战斗碉堡作用,阐扬好人民人民主体作用,把宽大党员人民充分带头起来、组织起来,让党旗在疫情防控一线高高飘扬,共同打赢这场疫情防控阻击战、剿灭战。党委班子听取了各部门、各分子公司提出的议案,钻研了有关事宜,并给出明确批示。
3月11日、4月21日召开线上总经理办公会,会上钻研了有关议题。4月16-17日、4月25日召开线上调度会;嵋橹匾谌菀允悠祷嵋榈姆绞教「髯庸境恋愎ぷ骰惚,汇报内容分两部门,一是整体业务工作发展情况;二是企业市场化业务发展情况及下一步业务拓展的思路和建议。4月21号下午组织召开集团战术互换会,宣讲集团战术规划汇报,各子公司凭据集团整体战术,分化本公司战术规划。



集团党委和工会调整工作思路,创新培训方式,按下线上培训“快捷键”,本着“抗‘疫’一向歇、进建无终点”的准则,全面开启线上培训工作,将疫情防控、业务工作及进建培训三者有机结合起来,拓宽疫情防控期间进建的蹊径,做到补短板、强素质,为服务企业项目复工复产,打好坚实的理论基础。



看得见的是光线,看不见的是力量。当前,长春市实现社会晤清零,城投集团坚定效率呼吁、设置必胜信心,安身本职、加强业务进建,以更高尺度做好各项工作。